開発業務をコンサルティングしています。
開発といえば、秘密保持契約とか知財の扱い、特許権や特許使用料のことが思いつくでしょう。
僕の場合、ちょっと観点が違っていて開発プロセスをコンサルティングしています。
唯、僕のコンサルティングした開発は、基本的な開発が既になされそれをある分野に応用するための開発です。
僕は、いくつかの開発プロセスの事例を検証すればパターン化されるのではないかと思っています。そしてパターン化されたプロセスの中で、ウイークポイントとかクリティカルパスを明確にすることで、次の開発が効率的・効果的にできるはずです。
僕がコンサルした会社では様々な開発をしていました。具体的には言えませんが次のように分類できます。
１．製品開発 特殊な機器材
２．システム開発 現場状況データのＡＩによる解析
３．ロボット開発 現場調査のためのロボット
４．工法・技術開発 コスト削減に寄与する工法
このような開発事例を検証することで業務プロセスをパターン化・見える化し、そしてウイークポイント、クリティカルパスを明確にしてしまう。そうすれば、効率的・効果的な開発が可能になるのではと思っています
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